رهبری – منابع قدرت و موارد احتمالی که بر پتانسیل آن تأثیر می گذارد

قدرت توسط کارشناسان به عنوان درجه ای از یک فرد بالقوه برای تأثیرگذاری بر رفتار، ارزش ها، باورها یا نگرش فرد دیگر تعریف می شود. کمی کردن قدرتی است که فرد در اختیار دارد، این است که احتمال اینکه یک فرد تحت تأثیر دیگری قرار گیرد، تعیین می شود. احتمال بیشتری وجود دارد که یک نفر تحت تأثیر فردی با قدرت بیشتر قرار گیرد. تأثیر، درجه تغییری است که در واقع در یک فرد، در نتیجه تاکتیک های تأثیرگذاری تحمیل شده توسط تأثیرگذار، رخ می دهد. تاکتیک های نفوذ رفتارهایی هستند که توسط اینفلوئنسر برای ایجاد تغییر در فرد مورد نظر استفاده می شود. برخلاف آنچه بسیاری معتقدند، قدرت و نفوذ تنها به رهبران واگذار نمی شود. پیروان همچنین قدرت تأثیرگذاری بر رهبران را دارند. قدرت رهبران و پیروان هر دو می تواند تحت تأثیر موقعیت ها و موارد احتمالی قرار گیرد (هیوز، جینت، کرفی، ۲۰۱۲).

قدرت و نفوذ ابزارهایی هستند که سازمان ها برای دستیابی به اهداف خود از طریق منابع انسانی استفاده می کنند. قدرت برای تأثیرگذاری بر نگرش یا رفتار دیگری استفاده می‌شود، به طوری که باعث می‌شود رفتار یا نگرش آن شخص با وظیفه‌ای که باید انجام شود مطابقت داشته باشد. پنج منبع قدرت وجود دارد که هم رهبران و هم پیروان ممکن است در اختیار داشته باشند: قدرت مشروع، پاداش، متخصص، مرجع و قدرت اطلاعاتی.

منابع خارجی قدرت

قدرت مشروع و قدرت پاداش، با قدرت متقابل و قهری، منابع خارجی قدرت هستند که از یک موقعیت سازمانی سرچشمه می گیرند. قدرت مشروع اختیاری است که به یک فرد بر اساس موقعیتی که در یک سازمان دارد اعطا می شود. کارکنان و همچنین مدیران می توانند دریافت کننده قدرت مشروعی باشند که از شرح وظایف آنها سرچشمه می گیرد. قدرت پاداش، قدرتی است که فرد بر منابعی دارد که می‌تواند برای پاداش دادن به دیگران با پاداش‌های بیرونی مانند پاداش، افزایش دستمزد و ترفیع استفاده شود. جوایز همچنین می توانند ذاتی باشند که شامل تمجید و قدردانی می شود. قدرت اجباری، اقتدار اعطای مجازات است، در مقابل قدرت پاداش.

منابع داخلی قدرت

قدرت خبره یک منبع درونی قدرت است که از درون فرد سرچشمه می گیرد. بر اساس دانش یا مهارت های خاص فرد است که برای سازمان در دستیابی به اهدافش ارزشمند و مورد نیاز است. همچنین می تواند توسط پیروان و همچنین رهبران در اختیار باشد (مک شین، فون گلینو، ۲۰۱۲). قدرت مرجع یکی دیگر از منابع داخلی قدرت است که معمولاً در رهبران کاریزماتیک یافت می شود. این قدرت با ویژگی های شخصی در بیننده نشان داده می شود که باعث می شود دیگران به بیننده این ویژگی ها اعتماد کنند، احترام بگذارند و از او پیروی کنند.

برق احتمالی

قدرت به خودی خود همیشه برای تأثیرگذاری محاسبه نمی شود. چهار مورد احتمالی که در تعیین میزان تبدیل منابع قدرت با موفقیت به نفوذ نقش دارند عبارتند از: قابلیت جایگزینی، مرکزیت، اختیار و دیده شدن. جایگزینی به در دسترس بودن جایگزین ها اشاره دارد که ارزش منبع اصلی را کاهش می دهد. از اصل عرضه و تقاضا پیروی می کند. مرکزیت به تأثیری بر سازمان اشاره دارد که در اثر عدم حضور صاحب قدرت ایجاد می شود. هرچه تأثیر بیشتر باشد، صاحب قدرت اهرم بیشتری دارد. اقتضای اختیاری به میزانی اعمال می‌شود که صاحبان قدرت می‌توانند تصمیماتی اتخاذ کنند که توسط رویه‌های مکتوب تنظیم و استاندارد نشده باشد. اگر سازمان بتواند همان تصمیمات را اتخاذ کند که صاحب قدرت از طریق خط مشی ها مسئول آن است، صاحب قدرت به یک دارایی برای سازمان تبدیل می شود. دید به آگاهی، به ویژه توسط افراد کلیدی درون سازمان، از منابعی که صاحب قدرت در اختیار دارد، اشاره دارد. اگر هیچ کس نداند که شما منابعی را دارید که دارید، آن منابع برای سازمان ارزشی ندارند و بنابراین قدرتی ندارند.

منابع

مک شین، اس ال، فون گلینو، کارشناسی ارشد (۲۰۱۲). رفتار سازمانی. مک گراو-هیل اروین. نیویورک، نیویورک

هیوز، RL، گینت، RC، کرفی، GJ (2012). کتاب تقویت رهبری در درس های تجربه ویرایش هفتم. مک گراو-هیل اروین. نیویورک، نیویورک

رژیم آنلاین دکتر روشن ضمیر https://rdiet.ir/ رژیم کتوژنیک دکتر روشن ضمیر